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华菱集团党委书记、董事长2021年度工作会报告

来源：《涟钢报》总第5503期作者：lgb 时间：2021-01-15 10:14

落实“三高四新” 聚焦主责主业

奋力进入世界500强

——在集团公司2021年度工作会上的报告

党委书记、董事长曹志强

同志们：
    这次会议的主要目的是，贯彻落实省委“三高四新”战略，动员全集团聚焦主责主业，坚决打赢三年高质量发展攻坚战，奋力进入世界500强。

    一、2020年工作简要回顾

    2020年，面对突如其来的新冠疫情，集团公司坚决贯彻省委省政府、省国资委党委决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，落实“六稳”“六保”，实施“三大变革”，强化“三个明确”，优化“三大体系”，实现疫情防控和生产经营“双胜利”，产量、营收、效益再创历史新高，全体干部员工在大战大考中经受住了考验，更加坚定了高质量发展的信心。
    全年铁、钢、材产量分别为2109万吨、2678万吨、2516万吨，同比分别增长6%、10.26%、10%；实现销售收入1520亿元，增长14.2%，实现利税154.7亿元。

    （一）抗疫保产取得“双胜利”。“三钢”、VAMA、集团本部在疫情爆发第一时间启动应急预案，快速行动，多方联动，严防疫情；广大党员和全体员工听从指挥，合力抗疫，严格落实“五做到”“六消杀”“两隔离”，扎实稳妥推进生产经营和在建技改，3万多在岗员工实现零疑似零感染，生产和技改影响降到最低；60万余套境外防护用品紧急采购驰援全省抗疫一线，组织捐款捐物3800多万元，为12家医用口罩生产单位提供紧急技术援助，彰显了湖南国企责任担当和华菱精神。集团公司被评为“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体”，湘钢袁君奇、陈艳平分别获得全国、全省抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。

    （二）主要经营指标逆势增长。强化疫情影响之下的产业链供应链稳定，落实精益生产，全年产钢2678万吨、实现销售收入1520亿元（合并抵消后）、利润101亿元，同比分别增长10.2%、14.2%、19.7%，全年主要产品产量83次打破月产纪录，粗钢增幅超全国平均4.6个百分点，利润位居钢铁行业第三位；主要经济技术指标持续改善，综合铁耗788kg/t，同比下降30kg/t。湘钢高炉燃料比、平均铁耗同比分别降低17kg/t、20kg/t；涟钢铁耗“破七见六”，铁水成本低于行业平均37元/吨，转炉利用系数等11项指标居行业第一；衡钢钢管热轧效率月度最好水平达到13.8万吨；VAMA销售收入同比增长30%。在长集群产业整体发展步入良性循环，效率增幅10%以上，部分产业形成了各自的生态产业链优势，其中华菱资源、华菱电商经营规模同比增幅40%以上，具备迸发式增长条件；产金服务中心实行内部机构整合一体化管理，全员竞聘上岗，人员精简12%。

    （三）品种结构和工艺结构同步升级。抢抓国家新基建机遇，落实研发与营销策略，高效品种钢销量超1000万吨，占比提高到50%，比普通材多创效20亿元。湘钢高强板、风电板、容器板等高盈利品种销量同比增长28.3%、66.3%、35.5%；涟钢开发新产品57个，高强、耐磨等品种成为区域市场主导；衡钢机加工用管销量同比增长95%，起重机臂架管增长3倍，荣获第六届“中国工业大奖表彰奖”；VAMAUsibor1500销量达46.3万吨，同比增长32%，Usibor2000全球首次批量供应主机厂旗舰车型。“华菱制造”广泛应用于阿联酋海水淡化、深中通道、陵水17-2项目等超级工程。以产线升级为重点的湘钢精品中小棒，涟钢棒三线、高强钢三期工程，衡钢4#热处理技改项目按期投产，并快速达产达效；“两化融合”升级推动智能制造水平持续提高，湘钢五米宽厚板厂实现全自动轧钢；涟钢设备智能运维中心、智能协同管控中心、云数据中心投运；衡钢首条智能车丝线管加工2#线改造完成；与华为高层达成智慧工厂建设共识，为加快数字化智能化转型创造了积极条件。

    （四）资本运营与减债降费创效明显。市场化债转股及重大资产重组新股成功发行上市，发行可交债15亿元、可转债40亿元，发行10亿元中票并滚动发行30亿元超短融，企业资本结构逐步优化。上市外资评级首次步入“A”，上市公司信息披露被深圳证券交易所考核为优秀。多措并举减债降费，集团本部年末融资总额为152亿元，净融资负债91亿元，净负债规模较年初降低49亿元；平均融资成本3.8%，同比降低50个BP，集团本部债务包袱大幅减轻。全年累计发生财务费用10.5亿元（含股息），同比降低5.7亿元，其中集团本部发生财务费用4.7亿元，同比降低2.3亿元。目前，集团公司资产负债率降至60.8%，防风险能力不断增强。

    （五）机制改革持续激发内生动力。持续优化“硬约束强激励”机制，坚持“综合考核、尾数淘汰”，激发中高层班子敢于担当、创新求变的工作热情；持续深化三项制度改革，劳动生产效率持续提升，湘钢、涟钢、衡钢人均年产钢分别达1378吨、1382吨、606吨。着眼高质量发展人才队伍建设，引进高层次人才10人，培养新增享受国务院特殊津贴专家3人、正高级职称5人；组织召开人才工作务虚会，明确了人才工作基本思路和主要举措。完成3.7万名退休人员社会化管理移交和厂办集体企业改革改制，“三供一业”全面移交。华菱线缆IPO上市稳步推进。“压减去僵”持续推进，法人单位减少至74户，“去僵”6户。

    （六）党建引领为打赢关键战提供坚强保障。始终把政治建设放在党的建设首位，开展了以政治建设为主题的高中层干部轮训，进一步增强了干部队伍的政治素质。以打赢三年高质量发展关键战为目标，以党建强基提能五项行动为主线，修订公司章程、党委会议事规则，成立上市公司党委，实行“三钢”党委书记、执行董事“一肩挑”；创新“互联网+党建”，华菱支部“五化”党建平台平稳上线运行，党支部“五化”建设达标率100%；大力实施“六减一推进”，整治形式主义官僚主义、不担当不作为问题；聚焦疫情防控责任落实、技改项目复工等重点环节开展专项监督，对阳春新钢铁进行专项巡察；深化党建与生产经营互融互促，实施“书记联项目”“党员先锋行”项目上千个；开展“华菱奋斗者之星”评选表彰，“以奋斗者为本”价值导向进一步弘扬。集团公司党委被省委党建工作领导小组确定为全省国有企业基层联系点，华菱湘钢被评为“湖南省国有企业党建工作示范点”。领导并支持统战、群团组织积极开展工作，成立了集团公司共青团组织，集团工会荣获省有色冶金工会“模范职工之家”荣誉称号。驻村扶贫如期实现“户脱贫、村出列”，产业扶贫长效机制初步形成。

同志们，三年高质量发展关键战取得胜利成果，华菱“十三五”圆满收官。回顾这一时期，集团公司经历了“战危机保生存”“三年振兴”“三年高质量发展”三个阶段。钢产量从2016年的1808万吨增至2020年的2678万吨、高效品种钢占比由30%增加到50%、资产负债率由85%降至60.8%，实现上市公司市值增长、权益融资、债券融资、资产盘活变现、年度经营效益“5个突破100亿元”。每个发展阶段的跨越都是华菱人迎难而上、砥砺前行的结晶，每个成绩的取得都是华菱人团结拼搏、接续奋斗的结果。华菱从脱困之路到振兴之路，再到进军世界500强高质量发展之路的实践证明：加强党的全面领导，建设好核心团队，持续解放思想，敢于挑战新目标是我们成功的关键；全集团“一盘棋”，聚焦主责主业，持续优化“三大体系”建设是我们成功的基础；强激励硬约束、持续机制改革和技术创新是我们成功的动力；全心全意依靠职工群众办企业，以奋斗者为本是我们成功的根本。

成绩来之不易，发展任重道远。总结成绩的同时，我们更应看到自身的差距和不足，一是与世界500强、行业一流企业的差距较大。创新能力不够强，经营规模不够大，相比2020年公布的世界500强最后一位，集团公司营业收入还有近200亿元的差距；对标行业先进企业，利润较宝武差250多亿元，销售利润率较方大集团低5.5个百分点，主业吨材利润较行业前五、前十平均分别低182元、84元。二是与落实省委“三高四新”战略有差距。华菱作为湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵，在科技创新、产品研发、人才队伍、管理创新、体制机制改革等方面还不能有效支撑“三高四新”战略落地。三是与挑战新目标的精神状态有差距。在企业效益持续向好、外界好评增多、同行来访较多的情况下，少数领导干部和员工自我感觉良好，自我陶醉，甚至存在骄满情绪；少数人员危机意识不强，奋斗精神减退。这些问题，我们必须高度重视，积极解决。

    二、面临的形势分析和“十四五”基本目标

    2021年，我国开启实施“十四五”规划、全面建设社会主义现代化国家新征程。集团公司面临的形势总的来说机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
    一是钢铁企业竞争日趋激烈。行业大规模兼并重组，钢铁强企对华菱已形成包围之势，国家钢铁战略布局由“北重南轻”向“南北平衡”转变，产能置换推动规模不断扩张，仅我们周边钢厂粗钢年产量高达2.6亿吨，钢铁企业之间同质化竞争愈加明显，国家对钢铁企业超低排放和碳达峰、碳中和政策要求越来越严，未来钢铁企业面临的竞争环境更为残酷。
    二是资源保障和经营创效面临更大困难。粗钢产能产量不断增长对矿石、焦煤等大宗原燃料的需求增加，资源保障压力凸显；受通货膨胀、环保政策、贸易摩擦等影响，原燃料价格持续高位运行，近期进口铁矿石、焦炭价格最高分别涨至176美元/吨、2500元/吨，铁矿石价格较1年前上涨95%；宏观经济复苏基础不牢，疫情影响仍在，供销“两头”市场走势充满不确定性，集团公司经营创效面临巨大挑战。
    三是实现更高目标的支撑体系面临挑战。完成全集团今年新的经营目标，精益生产、品种研发、营销服务“三大支撑体系”面临新的考验；如何化解高质量发展和支撑能力不足之间的矛盾，在加强人才队伍建设、能力提升和技术创新方面还需要做大量的工作。

我们在看到危机和挑战的同时，也要看到机遇。一是宏观环境有利好。国内经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，构建“双循环”新发展格局，省委实施“三高四新”战略将给我们带来新机遇。二是钢铁市场有机会。国家大力推行供给侧结构性改革和需求侧管理，促进经济发展转型升级，对华菱这样持续深耕细分市场调结构、提品质的企业而言，蕴含难得的机会。三是自身发展有基础。华菱多年形成的产品品牌优势、持续创新的机制体制、培育的企业文化都为我们战胜危机、持续高质量发展奠定了坚实的基础。
面对新挑战新机遇，我们必须认清形势，保持战略定力，心无旁骛努力干好自己的事。未来5年，集团公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚决贯彻省委“三高四新”战略，聚焦主责，做强做优做大国有企业，当好湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵；聚焦主业，对标世界一流，推进钢铁产业链延链补链强链，成为钢铁行业的引领者、优秀的世界500强企业。具体分两步走：第一步，“十四五”前两年，以聚焦钢铁提效率、调结构为核心，以集群产业发展为支撑，2021年实现营收超过1800亿元，高质量进入世界500强；2022年实现营收超过2000亿元，站稳世界500强。第二步，“十四五”中后期，进一步对标世界一流，成为行业细分目标市场的引领者，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以年均营收和效益5-10%的增幅，巩固和提升华菱在行业的竞争优势和世界500强的位势。

    三、2021年目标任务和主要工作

    2021年，是华菱实施三年（2019-2021年）高质量发展的攻坚之年。我们工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察湖南重要讲话精神为指导，落实“三高四新”战略和省委省政府、省国资委党委决策部署，强化党建引领，聚焦主责主业，坚决打赢三年高质量发展攻坚战，奋力进入世界500强，以优异成绩向建党100周年献礼。
    主要目标：全年产铁2150万吨、钢2800万吨以上、材2655万吨；实现销售收入1800亿元以上、利润100亿元以上，资产负债率降至58%以内。确保全年零工亡、零重伤、职业病危害事故为零，不发生较大及以上突发环境事件。

    （一）增强危机意识，筑牢高质量发展思想保障
    要强化危机意识教育，讲清集团公司存在的“三大差距”、面临的“三大挑战”，讲清全年“产钢2800万吨以上、利润100亿元以上”的目标任务，讲清“奋力进入世界500强”的责任使命，引导全员增强危机感、责任感和使命感。一是增强践行省委“三高四新”战略的责任感使命感。要将学习贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会、习近平总书记考察湖南重要讲话、省委十一届十二次全会精神，作为华菱践行“三高四新”战略的行动指南，聚焦主责主业，把打赢攻坚战、奋力进入世界500强、实现“十四五”良好开局作为践行“三高四新”战略的具体实践。二是增强保持战略定力的责任感使命感。“做精做强、区域领先”战略是华菱多年来的智慧结晶，也是制胜外部环境变化的重要举措。集团上下要做到在荣誉光环面前时刻保持自制力和平常心，在新常态下时刻保持改革进取的积极性和主动性，保持坚定实现企业愿景的信心和决心，致力于追求更高目标。三是增强打赢攻坚战的责任感使命感。疫情影响长期存在，外部环境不确定性增多，内部提效率、调结构、降成本、增效益的要求不断提高。全集团既要保持困难时期“战危机求生存”的精神状态，也要增强新格局下“争当奋斗者、合力保目标”的信心决心，还要运用好疫情防控常态化的抗疫保产成功经验，聚焦主责主业，保持发展势头，确保全年实现“产钢2800万吨以上、利润100亿元以上”目标。

    （二）奋力进入世界500强，完成省委省政府交给的目标任务
    2017年8月30日，时任湖南省委杜家毫书记亲临集团公司现场办公，提出华菱进军世界500强的目标。2018年1月，集团公司第一次党代会明确“奋斗新时代、建设新华菱”“高质量进军世界500强”的愿景。前不久，新任省委许达哲书记、毛伟明代省长明确批示指示，华菱要加快进入世界500强的步伐。这些年，集团公司上下坚定这一目标，解放思想，创新求变，从“三年振兴计划”提前一年实现，到三年高质量发展持续推进，按照现在的发展势头，2021年进入世界500强，既是一项政治任务，更是我们实现高质量发展过程中一个水到渠成的阶段性结果和自身发展的必然要求。
    结合集团公司对各区域2021年商业计划，按照2020年合并报表口径，2021年力争湘钢区域营收740亿元、涟钢区域营收600亿元、衡钢区域110亿元、集团本部350亿元，共计超1800亿元是完全有可能的。从近年来世界500强企业营收规模变化趋势看，我们基本达到要求。华菱进入世界500强，既要站得稳，又要守得住，还要持续巩固和提高，做一个真的、实的、好的世界500强企业。

    （三）构建2800万吨钢精益生产体系，实现系统增产增效
    一要持续以高炉为中心提升系统精益生产水平。围绕全年产钢2800万吨、力争3000万吨目标，要强化供产研销联动，打通工序堵点，提高产线效率效能，着力构建2800万吨钢精益生产体系；持续推进“质量零缺陷”全流程管控模式，确保产品实物质量稳定在三西格玛范围内；全面对标对表，搭建多维度、多领域对标体系，补短板、强弱项、锻长板，确保工序成本在2020年的基础上再降30亿元；采购系统要坚持以高炉稳产高产低耗为中心，贯彻系统成本最优、精料方针、低库存、精准对标等原则，调结构、优渠道、提高议价能力，加强内外协同，增强产业链供应链的稳定性和竞争力。
    二要基于高端定位及个性化需求构建高水平销研产一体化体系。落实“深耕行业、区域主导、领先半步”的研发与营销策略，持续完善以IPD为基础的销研产一体化研发体系建设，助推华菱产品跻身产业链价值链高端，成为细分目标市场的引领者；湘钢要紧盯国家重点工程项目，进一步提升海工用钢、桥梁用钢、高端容器用钢等高盈利品种占比；涟钢要加快热处理高强钢、高端涂层钢板、功能新材料、高端工具钢等新产品研发放量；衡钢要进一步优渠道、调结构，提升机械行业用钢比例；VAMA要确保月产、销量稳定在10万吨以上，进一步提升Usibor产品市场规模，继续提升在主机厂的营销占比。全集团要力争全年高效品种创效30亿元以上。要提前布局钢铁行业未来重大颠覆性技术的跟进研发储备，突破产业发展关键核心技术，实现原创性技术成果的价值转换与创新应用。
    三要狠抓现场安全管理与环境治理。今年产量任务增加，重点技改项目集中，各区域要扎实推进“安全生产专项整治三年行动”计划，提高生产现场本质安全，强化项目施工安全管理责任，推进技改项目施工进度，确保新项目按期竣工并快速达产达效、实现区域内包括相关方零工亡。要持续推进超低排放，进一步加大投入，整治厂区环境和产线环境，实现城企融合、绿色发展。要对标国家碳达峰、碳中和政策要求，加大研究和应用，实现低碳发展。

    （四）以数字化智能化转型引领组织变革，为华菱可持续发展赋能
    数字化智能化转型已成为当前全球优秀工业企业的战略共识，也必将成为优秀企业新一轮组织重构、流程重构、合作伙伴关系重构的推手和动力。应用好人工智能、物联网、大数据、云计算、5G业务场景应用等新技术，是华菱当前和“十四五”期间利用新技术构建企业核心竞争力的关键举措之一。全面推进数字化转型战略，实现全链接的智能企业要成为“三钢”的战略共识；依托数字化转型，促进华菱成为中国钢铁行业的领跑者、优秀的世界500强企业，必须成为华菱上下同欲的战略决心。
    华菱数字化智能化转型的底层逻辑，必须建立在以客户为中心，关注自身核心运营能力提升，进一步提升效率，降低成本的基础上，才能做到“眼高手低、立而不破”，传承创新华菱“做精做强、区域领先”战略和三大战略支撑体系。要加快存量的工业五级信息化垂直整合、三流合一体系优化的步伐，持续加大基础自动化和过程控制系统投入，进一步优化MES和ERP系统，实现全要素数字化与数据打通，这是华菱数字化转型能否成功的基础。要调动一切可以动用的资源、利用可知的机理引入人工智能与算法，实现比竞争对手更高效率、更低成本和提升客户体验，实现华菱数字化智能化转型的增量目标。“三钢”要持续加大与华为、中国移动、东北大学、北科大等合作伙伴合作力度，确保公司在数字化智能化转型中成为行业的领跑者。湘钢利用5G大宽带、广连接、低延时、高可靠的特征，与华为、中国移动打造一系列智慧场景应用；涟钢运用川仪应力波检测技术，联合宝武智维，打造设备智能远程运营中心等一系列数字化智能化转型案例，要加快在全公司复制与推广。

    （五）持续深化三项制度改革，提升内部管理效率
    要坚持“先机关、后基层，先干部、后员工”思路，深入推进三项制度改革，提高劳动生产效率。其中湘钢、涟钢年人均产钢要突破1500吨、衡钢突破800吨；在继续推进集团本部机关改革优化的基础上，坚持干部业绩导向、能力导向，探索干部任期制和契约化管理，进一步完善“赛马”机制，加快年轻干部的培养和使用；坚持以奋斗者为本，落实“严、细、实、恒”管理理念和“不让雷锋吃亏”理念，倡导高绩效文化，持续深化“硬约束强激励”机制，完善绩效管理体系，进一步提升管理效率。
    紧扣提升资本运营效率和上市公司质量，高质量做好信息披露和投资者关系管理工作，创新市值管理方式，提升市值管理水平，做好直接融资，持续优化负债结构，降低融资成本；聚焦主责主业，把好投资方向，做好进与退，优化资产资本结构，提升资本效率，为高质量进入世界500强提供有效支撑。到今年底集团本部净融资负债控制在100亿元以内，集团资产负债率控制在58%以内；严格控制“两金”占用，提高资金使用效率，确保一年以上应收账款在2020年基础上压减10%，存货增幅不超过收入增幅，华菱湘钢、华菱涟钢财务费用要降至零以下；集团本部财务费用控制在5亿元以内；严控投资方向，制定投资“红线”，子公司年度资本性支出（含固定资产与股权投资）不得超过折旧+净利润的35%；推动华菱线缆成功上市，积极谋划其他资产证券化工作。

    （六）构建高效集群产业体系，优化延链补链强链
    集群产业是华菱进入世界500强的重要支撑，“三钢”在做精做强钢铁主业的基础上，要做强做大集群产业。湘钢有实力把集群产业发展成为“第二主业”，要扩大产值规模，力争实现营收200亿元以上；涟钢要抓住薄板产业园建设机遇，推动产业链延伸，提高产业链发展质量，确保产业规模的持续提升；衡钢要不断提升参控股子公司治理水平，实现销售收入、效益同比增长15%以上，劳动生产率同比提高10%以上。
    要从队伍结构、机制优化入手，打通线性、僵化的链接体系，形成新的顺畅的链接体系，进一步提高在长集群产业整体效率。华菱资源要抓住机遇，充分利用国内国际两种资源和两个市场，对标先进，做国内一流资源服务企业，力争营收超300亿元；华菱电商要利用平台优势，做大自营和联营业务，在建材产业链上做综合服务商，力争营收超100亿元；产金服务中心要聚焦资金保障和集团资金创效两大业务，打造好集团公司资金链安全的“最后一道防线”；迪策投资要坚持打造专业化、市场化投资平台的定位不动摇，持续提升投研能力、风控能力和市场品牌力，提升项目质量和资本回报；冶金规划设计院要立足内部市场保生存，拓宽外部市场求发展，形成独特专业优势和品牌；欣港集团要聚焦港口和航运主业，加大改革力度，提升运营效率，履行好稳顺保产、平抑价格、物流协调三大主责；华联云创要紧扣集团公司钢铁产业智能化数字化转型目标，培育核心技术，构建有力支撑。

    （七）深化党建强基提能，为高质量发展提供坚强组织保障
一是强化领导班子和人才队伍建设。要对标世界500强的要求、对照新时期干部标准，着重加强领导班子“七大能力”提升；中高管人员要强化政治责任和政治担当，学习借鉴华为等先进企业管理经验，带头解放思想，带头增强危机意识、创新意识、改革意识。要落实集团公司人才工作务虚会精神，从完善党管人才机制、推进“十四五”人才规划、激励人才创新创造、培养领军型创新人才、大力弘扬“工匠”精神等方面抓落实，系统构建人才支撑，压实人才管理责任。要加大高层次创新人才的引进培养力度，建立鼓励创新的容错机制，吸引、储备和培养技术专家，打造核心专家团队。

二是深化党建与生产互融互促。坚持党的一切工作到支部的原则，聚焦全年经营目标任务、技改建设、精益生产、结构调整、降本增效等中心工作，深化党支部“五化”建设、“书记联项目”“党员先锋行”活动，鼓励、支持基层党组织创新工作方式，充分发挥党组织凝聚力和党员先锋模范作用。聚焦“奋力进入世界500强”目标，加强党对统战、群团工作的领导，支持统战、群团组织开展服务于生产经营中心特色工作，不断扩大党建工作覆盖面与影响力。继续巩固扶贫成果，确保驻村帮扶任务圆满完成。

三是深化党风廉政建设。认真落实党委主体责任和纪委监督责任，推进班子成员履行“一岗双责”。坚持问题导向反“四风”，深入落实“六减一推进”，力戒形式主义官僚主义。持续推进各级党委开展巡察工作和专项治理整治，促进纪律监督与监察监督、巡察监督、审计监督有效结合，严肃问责追责，推动全面从严治党从严治企向基层延伸，为实现全年生产经营目标、奋力进入世界500强营造风清气正的干事创业环境。

四是开展庆祝建党100周年系列活动。要按照上级组织的要求，深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，开展走访慰问活动，大力弘扬红色基因和优良传统，增强全体党员爱党爱国热情，并转化为立足岗位创先争优的工作热情，营造奋力进入世界500强的良好氛围。

    同志们，华菱奋力进入世界500强，是新时代赋予的历史机遇，也是对华菱的一次全面检阅。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化党建引领，聚焦主责主业，坚决打赢攻坚战，奋力进入世界500强，实现“十四五”高质量发展良好开局，在落实“三高四新”战略、建设现代化新湖南中谱写华菱新篇章。

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