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浅谈公司执行力建设之一

来源：未知作者：曾勇时间：2021-08-19 17:28

浅谈公司执行力建设之一

近日,公司强调了加大中管人员执行力建设力度的要求,明确规定机关各部门在“周总结与周计划”中有关执行力的工作要以讲问题为主,综合部要牵头做好相关材料通报工作。
从上面可以看出，公司对企业执行力建设有了更进一步的认识和重视，同时，把执行力在公司中管人员中的要求和考核落实到了具体工作层面，即明确规定在“周总结与周计划”中要有具体的体现和应用。
关于执行力建设的初步探讨，我们可以从以下三个方面进行解读。
一是执行力的定义和考核考评。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对企业而言，是把企业战略、规划转化成效益成果的关键。对执行力的考核考评包括下面三个紧密联系的具体方面：完成任务的意愿；完成任务的能力；完成任务的程度。
二是针对不同对象对执行力的不同理解。对个人而言，执行力就是一个人的办事能力；对团队而言，执行力就是整个团队的战斗力；对企业而言，执行力就是企业的经营能力。
三是执行力的来源和基础。责任与担当是执行力最根本的来源和基础。我在《华为执行力》一书中，读到过华为创始人任正非说过的一句话：这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司、消耗了自己。华为今天市场这么好，是大批华为人用青春和心血铺就的。该书第一作者钟金讲得更直白，他说，华为从无到有，从弱到强，再到业界的领路人，在一定程度上，都得益于建立在华为人可贵责任心基础之上的一套高效的执行力系统和高效执行文化。
它山之石，可以攻玉，现在，公司全体中管以上管理人员人手一冊《华为执行力》，正在一步一步地学习、成长和践行。
执行力建设，任重而道远，但我们只要踏踏实实沉下心来，虚心学习，务实努力，必将有成。

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