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公司2022年务虚会议圆满召开

来源：未知作者：刘建国时间：2022-01-21 14:37

学史力行，踔厉奋发，笃定前行
开创公司高质量转型发展新局面

-----公司专题务虚会纪要

2022年1月8日-9日，公司在韶山召开“学史力行，踔厉奋发，笃定前行，开创公司高质量转型发展新局面”专题务虚会。公司全体高中管人员参加会议。涟钢集团公司副总经理、公司董事长谢集祥出席会议，勉励大家学习毛主席的伟大品格，要求大家抓住现阶段的主要矛盾和矛盾的主要方面，总结团结，坚定自信，接续奋斗。
会议形成以下一致意见：

一、全体员工团结拼搏，公司近年来发展取得了良好成效
近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的坚强领导下，全体员工顽强拼搏，艰苦奋斗，公司发展取得了良好成效。一是综合实力不断增强，已全面走出困境。2021年产值增长至20.68亿元，年利润增长至4281万元，冶建传统主业得到巩固加强，钢材智慧加工产业逐步拓展，业务版图扩张到国内20个省（市、区）。二是区域影响力不断扩大，不断刷新的“涟钢建设速度”得到同行日益认可，公司的市场口碑和社会公众形象持续改善。三是吃苦霸蛮、敢打硬仗的涟钢建设精神得到进一步传承，为涟钢生产经营和产品结构调整作出了积极贡献；四是员工队伍不断优化，年龄结构日趋完善，团队战斗力不断增强；五是积极抢抓发展机遇，企业有了一定的积累，具备高质量可持续发展的良好条件。六是员工收入每年保持一定增长，员工的获得感不断增强，积极性不断高涨。

二、当前存在的主要问题和短板不容忽视，与企业提速发展不相适应，必须迅速整改
一是少数干部工作作风建设有差距，奋斗激情消退，部分员工危机意识不强，“吃苦霸蛮、敢打硬仗”的拼搏精神还没有真正植入每位员工脑海，传递到每一个岗位。团结协作、爱岗敬业精神有待进一步增强。二是内部管理较为粗放，管控能力不强，安全、质量、成本、结算、财务、人力资源、信息化管理和执行力建设、企业文化建设不同程度存在短板，跑冒滴漏仍较为严重。三是主业核心竞争力不强，“专精特新”业务缺乏，外部竞争力仍相对偏弱，业务板块需进一步优化，公司转型发展任重道远。四是企业各类风险叠加，风险防控难度日益增大。尤其是安全风险、资金风险、成本风险、劳动用工风险和法律风险的防控任务特别繁重紧迫。这些问题和短板必须引起高度重视，并全力及时加以有效解决。

三、认真分析研判当前形势，既要充分估计困难，又要看到发展机遇，进一步坚定公司高质量转型发展的信心
会议认真分析了当前的形势。
公司面临的主要挑战有：
一是世界正处于百年未有之变局和疫情叠加期，全球风云激荡，形势变幻莫测，国家宏观调控，房地产市场萎缩，市政民建板块业务拓展面临挑战。二是钢铁行业的周期性，新的“寒冬”即将来临，行业景气度可能比2015年更冷，钢厂这一轮技改投资即将接近尾声，将对冶建板块业务将带来巨大冲击。三是涟钢内部市场竞争日趋激烈，各大冶建企业和其他中小企业纷纷争夺市场份额，公司在实力上和机制上均不具备充分竞争优势，处于在夹缝中求生存的尴尬境地。四是宏观经济下行，地方财政紧张，外部业务面临的风险越来越不可控，业务拓展需按谨慎性原则严格把控风险。
公司面临的主要有利因素有：
一是公司有一支能吃苦霸蛮、敢打硬仗的队伍，新进员工逐步锻炼成长，员工队伍专业化、年轻化优势日益显现，为公司新一轮发展积聚了宝贵的人力资源。二是湖南大力实施“三高四新”战略，娄底建设新材料谷，集团发展势头依然强劲，将给公司带来良好的市场和发展机遇。三是公司钢材智慧加工产业基地已基本建成投产，试生产期间效果基本达到预期目标，为公司转型发展创造了基本条件。四是公司承接的近20亿元内部业务进入集中结算期，利润将进一步释放，公司资金紧张局面有望得到明显改善。

四、立足当前，着眼未来，转变思维，奋力开创公司高质量转型发展新局面
基于公司现状和上述形势研判，会议明确，公司必须巩固已经取得的成绩，加大对标力度，转变战略管控及经营思维，全力开创公司高质量转型发展新局面。
着力抓好“三个巩固”：巩固好既有的业绩，巩固好既有的市场地位，巩固好既有的社会公众形象。
坚定做到“三个对标”：即与自身历史最好水平对标，与兄弟单位先进管理对标，与行业先进指标对标。
努力实现“五个转变”： 即由注重生产型企业向生产经营型企业转变；由注重速度型企业向安全、质量、进度、成本全面可控型企业转变；由粗放式管理企业向标准化、精细化企业转变；由建筑安装业为主向建筑安装+钢材智慧加工先进制造企业转变；由低质量、温饱型企业向高质量可持续发展型企业转变。
奋力构筑“一个梦想”： 3-5年内，基于钢材深加工产业，瞄准先进制造业高地，将智能钢构公司打造成为上市公司。

五、会议明确了公司2022年工作的指导思想、工作目标和主要工作举措。
（一）2022年工作总体思路：认真贯彻落实集团公司
“两会”精神，坚持“清理、整顿、巩固、提高”八字方针，严管理，补短板，强强项，稳增长，防风险，踔厉奋发，笃定前行，全力开创公司高质量转型发展新局面。
（二）2022年工作目标：
1、3个“20亿以上”：全年承接业务20亿元以上，其中外部业务12亿元以上；完成产值20亿元以上；实现营收20亿元以上。
2、6个“5”：实现利润5000万元以上；完成工程审计结算5亿元以上；生产销售混凝土50万方以上；生产H型钢5万吨以上；生产箱型梁钢构件5万吨以上；生产销售灌浆料5000吨以上。
3、3个“3”：建筑、铆焊、智能钢构等3家分（子）公司利润过3000万元。
4、工程合格率100%。
5、重大安全、质量、设备事故为零。
（三）2022年的主要工作举措
1、狠抓执行力建设，践行“吃苦霸蛮、敢打硬仗”企业文化，展示涟钢建设公司干部职工队伍新风貌。全面整肃干部队伍作风，强化担当履责意识，进一步提升高中管队伍的履职能力和管理能力，打造适应高质量转型发展的核心团队。加强职工队伍教育与管理，大力弘扬正能量，旗帜鲜明地抵制负能量，进一步职工的主人翁意识和认同感。控制增量，盘活存量，强化培训，优化配置，加快人才成长步伐，充分激活利用人力资源，快速提升职工队伍整体素质。
2、咬定指标不放松，卯足干劲往前冲，确保企业主要生产经营指标再上新台阶。各单位、各部门必须将公司下达的各项指标及时分解落实，纵向到底，横向到边。真正做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标。瞄准目标不分心，撸起袖子加油干，不达目标不收兵。用好用足收入分配杠杆，充分调动发掘全员潜能。严格考核奖惩，强力抑制员工负能量的释放与扩散。
3、不忘初心，抢抓机遇，再接再厉，在绿色涟钢和美丽中国建设中展现新作为。全力服务涟钢生产技改，狠抓安全质量整顿，充分发挥工期优势，不断积累用户口碑，进一步巩固扩大涟钢内部市场份额，稳住企业生存基本盘。积极参与1580项目、连铸机项目和焦炉项目等重点技改工程建设，为涟钢绿色高质量发展添砖加瓦。坚持有所为有所不为，注重风险防控，以冶建业务和绿色建筑业务为主，稳步拓展外部市场业务，努力拓展企业生存空间。
4、集中优势，找准定位，合力攻坚，快速实现高质量转型发展新跨越。加速拓展钢材智慧加工产业，实现智能钢构产线快速达产达效，推动企业转型发展。重点抓好建筑钢结构、重型钢结构、桥梁钢结构、耐磨钢材深加工和智能立体停车库等产品的研发与生产，将公司建成一家名副其实的高新技术企业。
5、从严管理，大胆创新，补短锻长，逐步实现从传统粗放式管理向现代精细化管理的新转变。坚持“安全发展，生命至上”的安全理念，牢固树立安全第一意识，将安全第一真正摆在第一的位置，下决心彻底扭转安全管理的被动局面。认真贯彻落实新《安全生产法》，从战略高度认识安全生产的重要性和必要性。让每个员工和作业人员自觉牢固树立我要安全的防范意识，真正做到“四不伤害”，实现本职安全。切实落实安全生产责任制，对安全违规行为零容忍，对安全事故责任人照章严肃处理，对劳务队伍加强评价管控。依规按需进行安全投入，最大限度消灭物的不安全因素，为劳动者提供有效的劳动保护措施和安全生产环境。建立健全并落实全覆盖的岗位安全操作规程，杜绝违规操作。推行质量管理。进一步提高全员质量意识，明白质量是企业的生命的道理，自觉做到所提供的产品、工作和服务不出次品。建立健全公司质量保证体系并确保其正常运转。对质量问题和质量事故零容忍。坚持铁腕抓结算，强力推行结算目标责任制管理，及时兑现结算考核奖惩，从根本上扭转结算滞后的被动局面，确保公司资金供应状况在今年上半年有根本性改观。坚持完全成本核算，严格项目成本管控，对已完工项目进行一次地毯式清理，逐个项目办理财务清算，逐年办理专业施工分公司的财务决算，坚决堵住项目结算中的“跑、冒、滴、漏”窟窿。大力推行信息化、数字化管理，大幅度提高管理效率。夯实基础，规范流程，整章建制，依制治企，建立健全企业风控体系，进一步提升企业风险防控能力。
6、注重人文关怀，依法合规经营，积极履行社会责任，用心塑造良好企业新形象。在法律政策允许范围内最大限度为职工群众谋福利、办实事，不断增强职工群众的获得感和幸福指数。加大对劳务从业人员的关心、理解与爱护，切实维护好劳务从业人员的合法权益，不拖欠劳务从业人员工资。依法为劳务从业人员提供必要的劳动保护措施。加大环保整治投入，不违法违规排放“三废”。依法纳税。积极参与创卫管文等地企共建活动和乡村振兴建设。

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